TUhjnbcbe - 2024/9/13 22:48:00
来源：经济观察报经济观察报记者瞿依贤北京报道4月10医院的职工发完工资，医院账上现金只剩20多万元。医院是江西省医院，年5月开业。院长邓汉成告诉经济观察报，疫情之前，医院每天的门诊病人大约人，住院病人大约人；而现在门诊病人一天几十人，住院病人只有大概人。病人的减少直接带来的是收入的下降。邓汉成算了一笔账，1月底到现在大概3个月的时间，医院的营收减少约五六百万元。收入减少了，支出却在增加。医院在1月22日被定为万载县的发热门诊，随后抽调了十几位医护人员在发热门诊上班，医院还外派了医护医院工作、援助武汉，几十位医护人员期间的各项支出，医院购买的30多万元防护物资，医院带来的损失达到八九百万元。年收入多万元，年收入大约万元，邓汉成原本想的是，今年应该能盈利3%-5%，但是现在他觉得，“年能活下来就不错了。”医院的现状不是个例。医疗智库医学界此前发起了“医院运行状况问卷调查”，结果显示，今年第一季度，95%医院业务量和营收都出现了同比下滑。其中，84.8%的医院门诊量下滑20%以上，39.2%的医院已出现资金断流的情况。调查还显示，30.4%医院在疫情期间可以从财政上获得补贴，21.5%医院有银行贷款渠道，12.7%医院通过投资人追加进行资金补充。经济观察报了解到，国家卫健委已医院的亏损情况，医院下发了补贴。疫情带来的打击之下，医院，医院的抗风险能力更弱。多家民营医疗机构的受访者表示，连续几个月没有收入，带来的打击是致命的，也加剧了行业洗牌的速度：对开业时间长、有一定口碑、筹资渠道强医院来说，几个月的冲击还能挺过去；对很多开业时间不久的单体、特色专科民营医疗机构来说，关门、倒闭可能是不久后就要面对的现实。现金流承压跟医院相比，医院的规模更大，是安徽省六安市裕医院。作为区域内医共体的牵头单位，医院还管理着裕安区11个乡镇，辐射人口有60万人。医院在疫情期间也被定为发热门诊，一直开业，只关停了像口腔科、呼吸科的气管镜、消化科的胃镜肠镜等少数科室。“我们还是恢复比较早的”，医院院长姚红表示，2医院的收入只有去年同期的60%左右，减少了0多万元；但3月因为疫情好转，积压的就医需求释放，医院内部加强了院感控制，就医回流明显，收入同比只减少多万元。姚红说，六安市是劳务输入型城市，有一部分病人是外来务工人员。因为疫情，这部分人员很多还在老家。医院年全年的收入大约4.5亿元，两三个月收入的减少虽然不是特别大的打击，但是姚红也坦言，现金流还是有压力，员工工资都照常发放，医院收入少了，员工的奖金也就少了。医院，口腔、整形美容、体检、眼科等特色专科在疫情期间则几乎全部停业，受影响更大。4月9日，爱尔眼科（015.SZ）发布今年一季度业绩预告，其公司预计归属于上市公司股东的净利润同比下降60%-80%。口腔也是受影响较大的专科。算上全资、控股和参股的医疗机构，亿大口腔旗下目前有10家医疗机构，包括上海的7家门诊部、云南1家门诊部以及四川医院。“我们1月23号放假了，没想到一放放了两个多月。每个地方卫健委批的复工时间都不一样，但大多都3月中下旬复工的，像我们上海静安门店，是3月24号复工的。”亿大口腔董事长田力宁表示，2月门店收入为零，3月开业时间并不长，大多是做一些准备性工作、处理复诊病人的需求，“从营业额的角度来说，也几乎等同于零”。按照惯例，春节带来的“空档期”一般是半个月，但后面一个半月的关门是田力宁始料不及的。以上海静安门店为例，疫情之前的单月收入在万元以上，现在收入为零，但员工工资、门店房租、牙冠等材料的工程款还是要付。“现在来看，疫情是中期的事情，不是短期行为，说不定一整年都要受到影响，这样的话肯定有压力了”。田力宁介绍，亿大口腔的业务主要有三大块：正畸、美白修复和牙周种植，按照卫生部门的要求，牙周种植业务现在所有的门店都不能开展，正畸和美白修复则各地要求不一样。按照疫情向好的趋势，他判断4月的业务量能恢复到原来的50%左右。但他依然持乐观态度，“虽然短期受影响很大，但是中长期看，疫情后口腔市场可能会爆发式增长”。自救和融资账上只剩二十几万元，医院如何周转？邓汉成在等3月的医保结算款，这笔钱接近万元，预计在4月到账，医院再支撑一段时间。如果5月疫情继续向好，病人逐渐多起来，这一关尽管艰难，也算是过去了。疫情给邓汉成带来更多危机意识。在被动等待形势好转之外，他也进行了一些自救，医院的医生主动电话回访病人，包括全部住院病人和门诊的慢病病人，对病人进行生活问候、告诉他们一些防疫知识、问问病人服用药的剩余量等等。对一些不能出门就诊的慢病病人，医生还会送药到小区门口。邓汉成认为，这样的回访是主动关爱，会对疫情之后病人的“回流”有帮助，医院负责任的形象。医院“船小好调头”，医疗集团面临的情况则更加复杂。医院集团的全资、控股、参股、医院总计20家左右，该集团副总裁估计，20家医院第一季度减收大多数在50%以上，目前有20%-30%的医院发不出工资，人员流失也达到了10%左右。“疫情使医院病人减少、收入减少。医院也有减少，但医院规模小、底子薄，很多负债经营，因此受到的冲击更大。”该集团副总裁说。年，这家集团主动关了旗下两三家“医院”，医院都存在人员技术弱、管理不够规范、经济效益不好的情况。对于医院，这家集团是否有关闭打算？“大部分（医院）现在看来还可以，除了一两家不太行，我们也准备采取一些措施让他们生存下去。能运营的还是运营下去，运营不了的到时候就清算一下。”该集团副总裁说，目医院，一是集团会扶持，二是抓紧时间弥补，赶快扩大业务量，想办法扩大以质量、技术、服务、安全为基础的全员营销。跟零售业疫情期间努力开拓线上业务一样，田力宁也在琢磨能不能再线上开辟一些新的业务，但是矫牙、镶牙、种牙这些诊疗服务，每个患者的治疗计划是私人定制的，不易在线上成交。他尝试了医院转型，如直播课程、